Sommige vraagstukken bespreek je niet binnen je eigen organisatie.

Je hebt ervaring, verantwoordelijkheid en een positie waarin veel van je verwacht wordt. Waarschijnlijk heb je ook een flinke dosis eigenwijsheid. Die bracht je hier, en die zit je nu af en toe in de weg.

De vraagstukken waarmee leiders bij mij komen, laten zich niet oplossen via de gebruikelijke routes. Het zijn dingen waar je met collega's of mede-directieleden niet over wilt of kunt sparren. Zoals deze:

• Je zit in een rol waarin je op papier alles hebt om te slagen. Alleen brengt wat je tot hier bracht je niet vanzelf verder.
• Je hebt hetzelfde punt nu voor de derde keer in het MT gemaakt. Iedereen knikt, en twee weken later is het weer zoals het was.
• Er is één iemand waar je het over blijft hebben in de auto naar huis. Het gesprek dat het zou oplossen schuif je al maanden voor je uit.
• Je agenda staat vol met werk dat anderen ook hadden kunnen doen. Aan de strategie, de lange termijn en je eigen mensen aansturen kom je structureel niet toe.
• Er ligt een besluit dat je allang had moeten nemen. Je hebt alle informatie. Je neemt het niet.
• Je bent op het niveau waarop iedereen aanneemt dat jij het wel weet. Precies daarom vertelt niemand je nog iets wat je liever niet hoort.

Herken je dit? Dan zit je hier goed.

Daarom werk ik op drie niveaus.

Wat dit soort vraagstukken verraderlijk maakt: ze ontploffen niet. Ze sluipen. Een halfjaar verder zit je nog steeds met dezelfde knoop, met als verschil dat de impact op jezelf, je team en je organisatie groter is geworden.

Wat ik zie gebeuren bij leiders die hierin blijven hangen:

• Het gesprek dat niet gevoerd wordt, gaat zichzelf uiteindelijk voeren. Op een moment dat het je niet uitkomt en met meer schade dan nodig.
• De teamdynamiek loopt vast op een patroon dat blijft terugkomen, en je gaat twijfelen of het aan het team ligt of aan jou.
• Je gaat geloven dat dit nou eenmaal leiderschap is op dit niveau. Dat is het niet.
• Andere dingen in je leven gaan op een laag pitje. De droomreis die er niet komt, het hardlopen dat je niet meer doet, je partner of kinderen die je tijdens het eten met je telefoon ziet zitten.

Nog een halfjaar wachten kost je geen halfjaar. Het kost je een halfjaar plus alles wat zich in dat halfjaar heeft opgestapeld.

DIT TRAJECT IS VOOR JOU ALS

• Je directielid, MT-lid of senior manager bent met substantiële leidinggevende verantwoordelijkheid.
• Er een concrete aanleiding is: een nieuwe rol, een teamuitdaging, een lastige werkrelatie, een gedragsverandering die nodig is, of een volgende stap die je wilt zetten in hoe je leidt.
• Je intrinsiek wilt werken aan je rol en je effectiviteit. Niet omdat iemand anders dit als oplossing ziet.
• Je iemand zoekt die to-the-point is, op niveau kan meedenken, en de werkelijkheid van senior posities van binnenuit kent.
• Je bereid bent eerlijk naar jezelf te kijken, ook als dat ongemakkelijk is, en daadwerkelijk wilt doen wat je tegenkomt.

DIT TRAJECT IS NIET VOOR JOU ALS

• Je een vaardigheidstraining zoekt: presenteren, timemanagement, een specifieke tool. Daar zijn andere trainers voor.
• Er geen duidelijke aanleiding of intentie is. Trajecten zonder eigen wil werken niet, hoe goed bedoeld de opdracht ook is.
• Je geen bereidheid hebt om echt naar jezelf te kijken.

4.800 ex btw

Inclusief het intakegesprek, zes sessies van 1,5 uur, samenvattingen na elke sessie, tussentijdse bereikbaarheid en de optionele eindrapportage.

WAT JE KOOPT

Je koopt geen negen uur in mijn agenda. Je koopt 23 jaar werk met directies, MT’s en senior leiders, en het inzicht in precies de vraagstukken waar leiders op dit niveau mee zitten. Opgebouwd over tientallen trajecten en duizenden uren in directiekamers.

• Voor de organisatie verdient deze investering zich meestal terug in effectiever leiderschap, betere besluitvorming, sneller schakelen op wat er werkelijk speelt, en behoud van talent. Voor jou in rust, scherpte, het vermogen om op een ander niveau te opereren, en concrete tijd terug die nu opgaat aan dingen die je anders zou willen oplossen.

Ik doe dit werk zelf, 1-op-1, en begeleid maximaal vier leiders tegelijk. Dat betekent dat er niet altijd direct plek is. Is er geen ruimte, dan zeg ik dat meteen en kijken we wanneer wel.