Je hebt jaren keihard gewerkt om dit bedrijf te bouwen.

Je team kijkt naar jou als er iets besloten, opgelost of uitgesproken moet worden.  Je liefje kent jou goed, maar niet altijd de volledige context van je bedrijf. Vrienden om je heen bedoelen het goed, maar hebben vaak niet de ervaring om op hetzelfde niveau mee te denken. En sommige adviseurs hebben weer hun eigen belang, methode of oplossing.

Dus ben jij steeds vaker degene met de meeste ervaring in de kamer. Dat is jarenlang een voordeel. Tot het je tegen gaat werken.

Want niemand maakt je nog attent op de overtuiging die je voor een feit bent gaan aanzien. Op de keuze die je rationeel uitstekend kunt uitleggen, maar die je eigenlijk al maanden ontwijkt. Of op het patroon in jouw leiderschap waardoor je team precies blijft doen waar jij je aan ergert.

Je hebt iemand nodig die ziet waar jij jezelf in de weg zit.

Ondernemers die met mij werken hebben een bedrijf dat al jaren staat. Een team. Een naam in de markt. Ze zijn harde werkers, snelle denkers en vaak behoorlijk eigenwijs. Sterke karakters ook.

Ze kunnen goed overtuigen. Dat is een kracht, maar heeft ook een keerzijde: voor je het weet geloof je zó sterk in je eigen redenering, dat niemand hem nog echt uitdaagt.

Daar heb je dus iemand voor nodig die je aankan. Dat klinkt misschien wat stevig, maar ik bedoel iemand die snel kan schakelen, intelligent is, stevig in haar schoenen staat en je durft te confronteren en uit te dagen, ook als dat ongemakkelijk wordt.

it zijn de momenten waarop je iemand naast je nodig hebt:

• Er ligt een keuze die je moet maken. Je wilt toetsen of je goed zit. Niet bij je liefje, niet bij je team. Bij iemand die jouw positie en verantwoordelijkheid begrijpt.
• Er is een gesprek dat je al weken voor je uitschuift. Met een teamlid, directielid of grote klant. Je durft het gesprek prima te voeren. Je weet alleen dat de manier waarop je het doet allesbepalend kan zijn.
• Je team blijft in dezelfde patronen hangen. Iedereen doet zijn best. Jij ook. Toch verandert er minder dan je wilt.
• Commercieel zit er meer in. Of het in je aanbod, je sales, je positionering of marketing zit, weet je nog niet. Zolang je dat niet helder hebt, blijf je aan de verkeerde knop draaien.
• Je wilt niet harder werken. Je wilt betere keuzes maken. Met iemand naast je die snel genoeg schakelt om mee te komen en scherp genoeg is om je uit te dagen.

Ondernemers in deze fase komen meestal binnen bij mij met een mix van feiten en gevoel. Een omzet die omhoog moet. Keuzes die blijven liggen. De behoefte aan iemand die van buitenaf meekijkt. Soms is het ook gewoon eenzaam op deze positie en mis je iemand die je begrijpt en op niveau kan meedenken.

Na één sessie blijkt vaak dat het werkelijke vraagstuk een laag dieper ligt.

Een patroon dat al jaren meeloopt. Een dynamiek die niemand benoemt. Een overtuiging waar je zo lang naar hebt gehandeld dat die als feit is gaan voelen. Of een keuze waarvan je allang weet dat je hem moet maken.

Nog een zelfhulpboek of briljante AI-prompt gaat je niet confronteren met wat jij zelf niet ziet. Een training over moeilijke gesprekken helpt evenmin als je de techniek allang beheerst.

Een mentor die je elk kwartaal spreekt, staat vaak te ver weg om werkelijk te begrijpen wat er bij jou en in je bedrijf speelt.

Je hebt iemand nodig die niet onder de indruk raakt van je snelheid, overtuigingskracht of positie. Iemand die mee kan komen, tegengas geeft en blijft staan als het ongemakkelijk wordt.

Dit zit op een ander niveau.

Het verraderlijke is dat wat je niet aankijkt, nooit vanzelf verdwijnt. Het blijft doorsluimeren. Een jaar verder zit je nog steeds met dezelfde knoop in je maag, alleen heb je er inmiddels meer geld, energie en tijd in gestoken om eromheen te werken.

Wat ik zie gebeuren wanneer ondernemers hier te lang in blijven hangen:

• Het bedrijf blijft op één been staan, meestal het jouwe. Daardoor blijft te veel bij jou liggen, groeit je team onvoldoende mee en wordt jouw eigen capaciteit de grens van het bedrijf.
• Het gesprek dat niet gevoerd wordt, gaat zichzelf uiteindelijk voeren. Op een moment dat het je niet uitkomt en met meer schade dan nodig.
• De markt verandert en wat jarenlang werkte om klanten binnen te halen, werkt niet meer voldoende. Je wacht te lang met aanpassen en merkt dat omzetgroei verder vertraagt, kansen blijven liggen en de druk op jezelf groter wordt.
• Je wordt langzaam moe van je eigen bedrijf. Je vindt het werk nog steeds leuk, maar merkt dat dezelfde beslissingen, gesprekken en patronen steeds weer terugkomen.
• Je maakt van een tijdelijk probleem je nieuwe normaal. De druk, het uitstellen en het gedoe gaan voelen alsof ze nu eenmaal bij ondernemen horen.

Niet veranderen is ook een keuze. Alleen wel een dure.

Concreet, op basis van wat ondernemers die ik heb begeleid bereikt hebben:

• Beslissingen die maanden zijn blijven liggen, worden genomen. Je hoeft er niet meer elke avond opnieuw over na te denken. De mist trekt op en daarmee ook een deel van de onrust.
• Het gesprek waar je al weken of maanden tegenaan hikt, is gevoerd. Die spanning die in je lijf zat, zakt weg. Vaak blijkt het gesprek minder zwaar dan alles wat je er vooraf van hebt gemaakt.
• Commerciële beweging waar je naar zocht. In de vorm van hogere conversie, andere mindset, ander gedrag bij jezelf en bij je team. Mijn klanten genereerden door de jaren heen miljoenen aan extra omzet.
• Je gedachtes worden rustiger. Er zijn minder open eindjes. Je weet wat je hebt besloten, wat je nog moet doen en waar je niet langer energie aan gaat verspillen.
• Je voelt weer dat jij aan het stuur zit. Je maakt keuzes met meer overtuiging en blijft minder lang hangen in twijfel of oude patronen.
• Het plezier komt terug. Je krijgt weer zin in je bedrijf. Meer ruimte voor het werk waar je goed in bent, de mensen waar je energie van krijgt en de plannen die je ooit enthousiast maakten.

De grootste doorbraak zit niet in méér doen. Vaak zijn het één of twee dingen die je eindelijk anders aanpakt en ineens denk je: "damn, dit is mijn game changer."

Eerlijk zijn over voor wie iets wel en niet werkt, scheelt iedereen tijd.

DIT TRAJECT IS VOOR JOU ALS

• Je ondernemer of DGA bent met een team en al jaren onderneemt.
• Je bedrijf staat en je loopt op een paar punten vast of staat voor een belangrijke keuze.
• Je wilt sparren over een commercieel vraagstuk, leiderschap of iets persoonlijks dat direct invloed heeft op je bedrijf.
• Je iemand zoekt die snel schakelt, op niveau meedenkt en niet om de hete brij heen draait.
• Je bereid bent eerlijk naar jezelf te kijken en ook iets te doen met wat je tegenkomt.

DIT TRAJECT IS NIET VOOR JOU ALS

• Je als zzp’er werkt zonder team of bredere commerciële context. Dan ben ik niet de juiste match.
• Je ‘een training’ wilt, dus uitvoering, technieken, modules. Dat is hier niet aan de orde.
• Je liever hebt dat iemand anders het voor je oplost. Ik werk graag met je. Niet vóór je.
• Je vooral bevestiging zoekt en liever niet te veel wordt uitgedaagd.

10.000 euro ex btw voor het volledige traject van acht sessies

Inclusief onboarding, acht sessies van 1,5 uur, samenvattingen en tussentijdse bereikbaarheid. Verlenging na het traject is mogelijk tegen een vast tarief per sessie, in overleg.